陈述期内，公司的首要事务为修建业、建材业事务，而且修建业完结区内、区外商场统筹展开。

　　建材业跟着、山南、昌都、日喀则等区域新建水泥出产线投产，区内水泥商场供求关系逐渐产生改变。陈述期内，区内水泥供应总量进一步添加，加之西藏自治区要点项目开工较往年较少和区外水泥继续进入，比赛逐渐加重，水泥出售量价齐跌，事务盈余才能显着下滑。别的，区内煤炭资源匮乏，高度依靠区外供应，运送间隔远，出产本钱趋高。

　　陈述期内，公司主营事务为工程承包，水泥及水泥制品出产出售，沥青及沥青制品出产出售，产品交易和矿产品加工与出售等。

　　修建方面：公司及首要控股子公司具有住建部同意的公路工程总承包壹级资质、修建工程施工总承包壹级资质、市政共用工程施工总承包壹级资质、公路路面工程专业承包壹级资质、桥梁工程专业承包壹级资质，自治区建造厅核准的公路工程施工总承包贰级资质、公路路基工程专业承包贰级资质、房子修建工程施工总承包贰级资质、市政共用工程施工总承包贰级资质、铁路工程施工总承包叁级资质、水利水电工程施工总承包叁级资质。首要承包修建施工工程，包含公路、市政、桥梁、铁路、水利等施工事务，一起参加区外PPP、EPC等项目建造。

　　建材方面：公司建材业首要运营方法是以水泥及水泥制品为主的建材出产与出售，是公司运营收入的首要组成部分，陈述期内一起展开沥青及沥青制品出产加工出售事务。公司控股2家水泥企业，即持有西藏高争建材股份有限公司的60.02%股权、持有西藏昌都高争建材股份有限公司的64%股权；控股1家沥青混凝土制作企业，即持有重庆重交再生资源开发股份有限公司的51%股权；参股2家水泥企业，即持有西藏高新建材集团有限公司的30%股权、持有西藏开投海通水泥有限公司的7.5%股权。公司控股子公司重庆重交建材事务首要以废旧沥青路面收回再使用产品——再生沥青混凝土出产加工出售为主，定位为“沥青路面专家”，在西南区域特别是在重庆区域占有较大的商场比例，内职业界知名度较高，一起活跃拓宽与沥青路面相关的公路工程和市政工程，特别是特别路面和特别工艺的路途工程项目。

　　交易方面：公司交易类子公司西藏天路国际交易有限公司首要从事大宗产品交易，紧抓固边强边的展开机会，参加西藏区域进出口交易。交易收入已由总额法改为净额法承认。

　　“十四五”时期是新展开阶段的局面起步期，是施行城市更新举动、推进新式城镇化建造的机会期，也是加速修建业转型展开的关键期。面对扑朔迷离的局势、艰巨深重的使命，特别是新冠肺炎疫情的严峻冲击和区内水泥供求关系的改变，公司及公司董事会一直坚持以习新时代我国特色社会主义思想为教导，深化贯彻履行党的十九大、十九届每次全会和中心第七次西藏作业座谈会精力，安身新展开阶段，构建新展开格式，坚持稳中求进作业总基调，以“国有企业变革三年举动方案”为关键，强化党的领导、规范公司办理、坚持立异驱动，改善风格、狠抓履行，推进企业高质量展开。

　　公司党委一直把改善风格、狠抓履行作为当时和往后一个时期最重要的政治使命，不断强化理论装备，进步政治本质和作业本质，增强企业办理和企业运营的身手。一是加强理论学习，充沛使用党委中心组理论学习和“三会一课”，经过专题研讨、专家教导、理论宣讲等方法及时跟进学习习、王君正书记最新重要讲话精力，立异理论学习载体，丰厚学习内容，不断深化党史学习教育，活跃引导广阔党员干部全面体系学、深化思考学、联系实际学。二是坚持问题导向，拟定公司关于处理“四查四问”问题使命清单、关于履行“四个创立”“四个走在前列”使命清单，树立领导小组、督导小组和作业专班，强化督导，严厉查核，职责到人，渎职追责，竭尽全力推进改善风格狠抓履行作业走深走实。三是履行监督机制，组织公司党员干部、中层办理人员签定《廉洁自律承诺书》，向公司广阔党员干部多途径、高频率推送党风廉政消息，疏通信访途径，揭露举报电话和邮箱，活跃展开巡视查看、谈心说话等，不断进步纪检人员事务才能，催促广阔党员干部从大局动身、从企业展开窘境动身，充沛发挥主体职责和党员榜样引领效果，促进公司继续稳健高质量展开。

　　跟着国有企业变革三年举动方案的深化推进和商场环境的日趋改变，公司在完善准则、加强内部操控方面火烧眉毛。一是完善公司办理准则，公司将严厉依照《公司法》《证券法》《股票上市规矩》和上市公司自律监管一系列指引等相关要求，不断完善《公司章程》《股东大会议事规矩》《党委会议事规矩》《董事会议事规矩》《监事会议事规矩》《总经理作业细则》等公司办理准则。二是依法合规进步内控，公司以各功能部分办理体系分手册为根据，强化内部审计的服务与监督功能，对公司重要子公司、要点功能部分、要点管控项意图全过程审计与监督，及时发现问题、处理问题。三是左右开弓狠抓履行，公司监事会作业室、党委纪检监督部分严厉监督查看，对重要事项触及的职责、要求和时限予以清晰，专人督导抓履行，并将督办结果与绩效查核准则挂钩，每月及时对各督办事项进行查看，对履行不力、延时、误时等事项进行通报、扣除绩效等，实在进步了履行力和作业功率，构成了上下和谐、作业灵敏的作业机制。

　　修建业：陈述期内，资质仍为现在公司展开事务的首要限制要素，公司一直将开辟商场作为作业的重中之重，视为公司展开的生命工程。一是统筹区内外商场。公司继续推进、加深与中心企业的协作，深耕区外商场，为资质晋级堆集成绩奠定根底；调整作业思路，目光向“内”，精耕细作区内商场，把区内商场作为保添加、保作业、稳民生的重要手法，区内商场比例和展开空间得到新拓宽。二是进步运营认识。在项目管控过程中，培育项目团队的运营认识，引导项目从重视现场履约的出产型项目团队向履约与运营偏重的出产运营型项目团队改变，进步认识、提早谋划、自动策划、动态办理。公司将运营方针分化到各分子公司、项目经理部，在公司内构成方针规划的“全掩盖”。三是深化资金办理。进一步增强现金流认识，整理公司搁置资金存量，做好资金谋划，进步搁置资金使用功率；重视债务催收，剖析原因、拟定节点方案及详细施行方案，将各环节作业落到实处，加大债务催收力度和资金清欠力度，赶快收回债务资金。四是强化本钱管控。各项目开工前有必要进行本钱测算并编制前期策划，针对一线项目工程周转资料、低值易耗品等严厉依照公司有关规定进行办理，加强后方全体管控，作为全体资源调拨，全面盘活搁置财物，完结区域内各类资源的合理有用使用，防止搁置糟蹋，有用下降本钱。五是重视安全出产。按新安全出产法规范要求，履行全员安全出产职责制，展开安全出产规范化建造，完善各类应急预案，强化监督、监管作业，严厉履行安全出产教育危险金准则和安全出产费用提取办理准则，实在进步公司安全出产办理水平。截止本陈述期末，公司承建的公路工程、桥梁工程、房子修建工程、监理工程等共38个，其间续建项目29个，新建项目9个（公司本部新签项目7个）。

　　建材业方面：跟着、山南、昌都、日喀则等区域新建水泥出产线投产，水泥供应逐渐添加，西藏自治区水泥商场比赛加重，区内水泥价格、水泥销量大幅下降，而水泥质料、运送、设备修理等单位固定本钱添加，经济效益减缩。西藏区域水泥供求关系、方针环境、办理水平不同，公司控股建材类子公司采纳的办法不同。一是活跃应对商场危险，高争建材处于藏中区域，水泥供应大于需求，受项目开工缺乏、职业错峰限产办法影响，运营压力、方针压力较大。为此，高争建材改善巡检方法、合理添加混合材、加强低碱、低热等特种水泥研制，推行新工艺、新技能，修旧利废、进步机械设备重复使用率。二是加大环保整改力度，昌都高争处于藏东区域，所在区域接近川藏铁路建造地，水泥需求略大于供应，区域出售量和出售价格较上年同期略有添加，商场危险可控。但昌都高争存在生态损坏杰出问题，存在运营办理危险，为此，昌都高争自动拟定了环境保护整改方案，筛选并替换高耗能落后设备，进行烟气脱硝项目技能改造，延聘专家、教授拟定并施行矿山修正方案。2022年上半年，公司部属建材类子公司高争股份、昌都高争共出售水泥197.43万吨，向川藏铁路供应水泥40.67万吨。

　　再生资源使用方面：公司控股子公司重庆重交强化修建废物资源循环使用技能开发。一是活跃展开产品研制，现在已完结修建废物的预先处理技能和不同类别修建废物组成剖析、除杂质、别离办法的研讨。并根据对再生骨料功能研讨完结再生水稳产品的研制，正在对再生砖骨料植生混凝土等产品展开研讨作业。二是充沛使用研制效果，加强吸收和引入先进技能、进行中心技能攻关及工业化使用，大力推进环保节能新资料、新技能、新工艺的运用与推行，结合快速铺装优势，完结路途建造施工事务、路途保护事务一体化运营。现在，重庆重交具有专利42项，其间发明专利8项。

　　交易业方面：跟着西藏区域城乡流转体系逐渐完善，货运总量、周转量、冷链仓储面积、进出口交易额不断添加，边民互市交易场所规范化建造不断加强。交易类公司已选用净额法承认收入，对公司运营状况影响较小。

　　公司选用短期引入与长时间培育相结合的方法施行人才强企。一是引入高层次人才。结合公司展开战略规划，深化剖析公司人才短板，清晰人力资源需求，引入公司真实需求的高精尖人才；二是重视人才培育。采纳“请进来、送出去、校企联合”等多种方法相结合展开员工训练，施行外培与内培相结合、岗位训练与脱产训练相结合、要点训练与全体训练相结合、惯例训练与习惯性训练相结合，尽力树立科学的员工训练体系。三是强化查核鼓励。推进差异化查核，将出产运营效果与各单位薪酬严密挂钩，讲成绩、重报答、强鼓励、硬束缚，公司拟定并施行了岗位升降和末位筛选准则，有用激发了员工的活跃性、创造性，为企业的高质量继续展开注入了生机。

　　陈述期内公司运营状况的严重改变，以及陈述期内产生的对公司运营状况有严重影响和估计未来会有严重影响的事项

　　西藏自治区内：2022年上半年，西藏自治区全体水泥商场仍然供应大于需求，比赛日益加重，公司部属控股类建材公司全体水泥价格较上年同期大幅下降，而水泥质料、运送、设备修理等单位固定本钱不断添加，水泥出产出售呈现较为显着的下行压力，经济效益减缩。

　　西藏自治区外：公司控股子公司重庆重交依照地方政府关于整治暂时搅拌站、碎石场的作业会议精力，关停了一处出产站，削减了必定沥青砼的出售量，对公司和重庆重交半年度运营数据产生了必定的影响。

　　西藏自治区内：面对商场改变带来的不利要素，公司及部属控股类建材公司将自动采纳办法，一是商场开辟方面，自动习惯商场改变，灵敏运用竞合战略，优化营销方法；在确保水泥质量的一起，加强客户办理，进步服务水平和质量，进行定制化出售服务，立异结算方法，进步回款功率。二是降本增效方面，统一思想，加大查核力度，将待遇与效益挂钩，将奖金与产值、单位能耗挂钩，多劳多得，不劳不得；加强备品配件收购方案办理和去库存化办理，下降设备配件库存率，削减资金占有率，加速废旧物资和备件的处置，削减物资积压；发挥会集收购优势效果，下降原资料收购本钱；加大应收账款收回力度，下降财政费用。

　　公司将力求安定现有产能及商场，继续坚持以商场为导向、以立异为驱动、以提质增效为方针，进一步发挥公司水泥工业在区内的品牌、规划优势，确保安定水泥产品的商场位置和商场比例。

　　西藏自治区外：公司控股子公司重庆重交为了完善和优化重庆市主城区出产站布局，一起进步公司出产站的科技环保水平，方案在环保再生工厂替换传统沥青搅拌站的职业晋级过程中，追求在重庆市主城区东、西、南、北布局四个环保再生工厂型出产基地，稳固和进步重庆商场占有率，完结再生资源修建资料事务的稳步可继续展开。

　　1.职业危险：修建业方面，公司在本乡修建职业有比较优势，但跟着区内修建商场的全敞开，致使职业比赛日益剧烈，职业环境改变多端，公司商场营销力度偏弱、比例偏小，职业危险仍然较大；公司施工项目散布规划广、点多线长、办理难度较大。安全、质量、核算、本钱操控等办理使命重，工程结算、资金回笼、合同办理、劳务分包等触及环节多，各种潜在危险难以充沛预估；相关部分对企业资质、办理、技能和立异才能的要求不断进步，大宗产品、原资料、劳作力等价格的动摇，加上施工职业或许面对的许多不确定性和杂乱性要素，对项意图履约带来不确定性影响。建材业方面，国家先后出台的多项束缚性方针、能耗限额方针，环保排放和能耗规范愈加严厉，西藏自治区新增水泥出产线产值开释，供应进一步加大，西藏自治区水泥商场比赛愈加剧烈，区域水泥出售量价齐跌，构成公司部属区内建材类企业水泥销量削减、水泥价格下降。

　　下一步，在修建业方面公司将继续加大商场营销力度的一起，加强项目安全、质量、进展和本钱管控力度，推进项目办理规范化、规范化、精细化，进步项目履约才能和盈余水平。一起，活跃施行“走出去”战略，统筹使用区内区外两种资源、两个商场，培育新的赢利添加点；在建材业方面，改善营销方法、强化本钱管控、加大研制力度，愈加重视环境保护，不断延伸工业链，全力推进节能减排作业，进一步整合优质资源推进建材工业专业化、集团化和品牌化展开。

　　2.办理危险：公司变革展开中仍存在一些不行忽视的杰出问题和短板。中心问题是公司展开希望与本身才能不相称的对立。公司主营事务多元化，跟着财物规划的不断强大，分工越来越细，协作要求更高，对要点工业、分子公司和项意图全方位管控力度有待进步。公司在精细化办理上仍存在缺乏，观念有待改变，体系机制有待立异，结构组织有待优化。特别是项目管控方法有待立异，全面核算体系有待进一步健全，本钱操控有待进一步加强。下一步公司将坚持问题导向、商场导向，不断强化战略引领、优化管控方法、理顺体系机制，根绝“碎片化”办理，有用制衡、和谐作业，实在增强全体展开的协同效应。一起，加强智库建造，合理凭借职业老专家、专业咨询机构等“外脑”，全方位对公司“评脉问诊”“对症下药”，推进企业稳健展开。

　　3.财政危险：因为公司出资或承建的项目继续添加，资金支出量较大且资金回笼周期较长，对公司的对外融资才能以及内部资金运用办理才能提出了更高要求。下一步，公司将进一步加强财政办理，多措并重，进步企业办理人员的财政办理水平，进一步加强财政信息化建造，继续强化管帐根底作业，全力推进全面预算组织作业，实在发挥财政办理在企业办理中的中心效果。

　　4.出资危险：因为公司出资的项目多且规划较大，因存在项目规划的不妥、工期延误、施工条件困难、合同逐渐趋于杂乱、政府部分对进步财物设备的强制性要求、运营保护规范等要素，对公司出资预算才能提出了更高要求。下一步公司将清晰出资方向，全面施行出资项现在期评定和施工项现在期策划，拟定科学的出资流程及项目办理办法，亲近盯梢、活跃办理，推进工业链的科学化延伸，优化工业布局，继续推进公司各主营事务之间健康和谐高质量展开。

　　经过多年的展开，公司已构成适度多元的战略格式、比较共同的区域优势、继续增强的品牌影响、不断完善的办理结构、不断进步的人才队伍，以及稳步进步的科技研制才能。

　　1、战略格式适度多元。作为以根底建造为主业的上市公司，公司活跃应对商场改变，以变革立异提质增效，以资本运作带动实体，强力完结转型晋级，将企业从单一方法的修建工业，展开成为修建建材并重、科学展开矿工业、拓宽出资业的工业适度多元化企业，统筹区内区外及国外商场，推进企业做强做优做大。现在，公司修建业界职业领先位置稳步进步；建材业在区内具有品牌、规划优势。

　　2、区域优势比较显着。素有“世界屋脊”之称的西藏，平均海拔在4000米以上，高寒缺氧、气候枯燥、风大、气压低、强紫外线辐射等要素对人的劳作才能和身体机能会构成较大的影响。但公司承继和发扬“老西藏精力”“两路精力”，将当年十八军的修路精力和现在的商场化运作很好的融为一体，在气候恶劣、条件艰苦、海拔4、5千米的高原从事根底设备建造，为西藏经济社会长足展开和国泰民安做出了应有的奉献。经过多年的历练，堆集了在杂乱、恶劣、高原、冻土等特别环境中施工的丰厚经历。一起，作为民族自治区域的企业，公司可以享用国家多项优惠方针。

　　3、品牌影响继续增强。作为西藏自治区国有骨干企业，公司发挥着西藏要点工程建造本乡主力军的效果，使“天路”品牌的影响力继续增强。先后荣获全国作业先进企业、全国创先争优先进底层党组织、全国“五一”劳作奖状、全国“安康杯”比赛优胜单位、全国“工人前锋号”称谓，以及西藏自治区“守合同重信誉企业”“A级纳税人”“爱心企业”“第十五届全国职作业业道德建造标兵单位”“西藏自治区修建业协会先进会员单位”“全国厂务揭露民主办理演示单位”“全国榜样员工之家”等多项荣誉，“天路”品牌被评为“西藏自治区著名商标”，逐渐生长为西藏国有企业的标杆。特别是在我国树立100周年之际，中心颁发公司党委“全国先进底层党组织”荣誉称谓。

　　4、办理结构不断完善。公司一直严厉依照上市公司规范化办理要求，坚持规范化、专业化、精细化、科学化办理，不断完善办理结构，树立健全内控体系，首要依托“互联网+”作业，加强信息化渠道建造，建造了视频会议体系和全区第一个NC财政体系，实在进步了企业信息化办理水平和功率。

　　5、队伍本质不断进步。公司一直坚持人才强企战略，坚持以人为本，经过引入高层次人才、招聘高校应届毕业生、联合办学培育本乡高级人才、加强智库建造等多种途径，优化人力资源结构，厚实推进“人才强企”战略，为公司展开供给了重要人力资源支撑。

　　6、科技研制初显效能。公司及首要控股子公司取得西藏自治区第一批高新技能企业确定，公司及高争股份、昌都高争、天源路桥和重庆重交等4家控股子公司作为高新技能企业，全面推进知识产权作业深化展开，大力进步企业技能立异和知识产权认识，做好科研项目立项作业，重视科研效果转化，不断进步科技立异才能，是公司完结高质量可继续展开的重要“引擎”。

　　证券之星估值剖析提示西藏天路盈余才能一般，未来营收生长性较差。归纳基本面各维度看，股价合理。更多

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